时间:2014-01-27 来源:九天企信王 作者:危问柳
一年前,该企业首次使用短信平台对企业进行管理,初步试发阶段,为了不引起员工反感情绪并起到循序渐进的作用,该企业每周不定期下发两条有关记录方面的号召短信,并对表现优秀的员工进行短信公开表扬。几周下来船厂纪律显然得以改善,不开会、不研讨、不公开批评的沟通方式,轻松一条短信化解尴尬的同时也能解决问题!
尝到甜头后,该企业尝试在别的方面也推行这些信息化的沟通渠道。比如假节日的短信问候、天气变化的预警短信、企业新荣誉信息共享等,高效、快捷、低成本的宣传平台获得的价值却大大超出该企业负责人的预期。后期,该厂还打算进行一些企业内部交流和互动竞猜活动。
“依靠短信群发来操作再合适不过了,现在大家都熟悉并接受了这种模式,很多人对企业有好的建议也可以通过短信来反馈,非常的方便,企业也因为这些互动和交流在多方面得到改进,有了改革的企业也有了新的活力,以前大家纪律涣散,盲目攀比,工作作风不佳,让几任领导都非常头疼,各种措施下来了却收效甚微,现在一条短信就拉近了大家之间的距离,消除了隔阂,一起见证企业的进步让每一个人都为企业感到高兴,整体的精神面貌比以前来说真是好太多了!”该厂负责操作短信平台的工作人员介绍说。
其实短信只是一个宣传工具,起到提醒、告知的作用。为什么有的企业规模大,管理人员多,却还是在相关方面做得欠缺呢,主要还是缺少一个有力的平台,短信平台显然在面对面训示、提醒、告知上和短信传播上胜出一筹!